“上面千根線、下面一根針”“上面千把錘,下面一根釘”……一些基層單位“小馬拉大車”的現象,曾讓工作人員苦不堪言。近年來,內蒙古自治區(qū)赤峰市翁牛特旗以梧桐花鎮(zhèn)為改革試點,堅持將松綁減負與放權賦能相統(tǒng)一,通過立協(xié)議、破解“推諉扯皮”,立標準、破解“交流壁壘”,立清單、破解“人浮于事”的“三立三破”改革,真正讓基層“馬壯車輕”,把更多精力放在抓落實、促發(fā)展、創(chuàng)實績上。
立協(xié)議 破解“推諉扯皮”
梧桐花鎮(zhèn)總土地面積124.4萬畝,轄22個行政村、2個居委會,戶籍總人口4.3萬人,是翁牛特旗第三人口大鎮(zhèn),有黨員干部119人。從人員配比上看,可以滿足整個鎮(zhèn)的工作需要。但記者采訪發(fā)現,此前,干部“身兼數職”是常態(tài),特別是在與旗直部門職責分工上,該干什么活、能辦什么事、應擔什么責,許多干部不清楚。
要理清這筆“糊涂賬”,首先要下功夫從根本上分好雙方各自“責任田”?!袄硎马棥澾吔?、立協(xié)議是我們這次改革中難度最大、耗時最長的一項工作?!蔽嗤┗ㄦ?zhèn)黨委書記于海中告訴記者,旗委組織部、編辦聯(lián)合梧桐花鎮(zhèn)用近2個月時間,與蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)對應的48個旗直部門逐個事項對接,逐條對照國家相關法條,明確各方該干什么、到底負什么責任,鄉(xiāng)鎮(zhèn)需要配合到什么程度、業(yè)務部門需要提供哪些支持,最終確定各類工作145項,并與每個部門“一對一”簽訂職責事項確認清單協(xié)議。
翁牛特旗委編辦主任孫景說,通過理事項、劃邊界,既明確了蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)與旗直部門之間的職責,又厘清了旗直部門之間的職責,同時也對旗直部門和蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)責任進行了具體細化。
立標準 破解“交流壁壘”
綜合行政執(zhí)法隊“人少活多”和黨群服務中心“活少人多”且人員交流難,是梧桐花鎮(zhèn)一直未能解決的問題。借這次機構改革之機,按照“編制分類管理、人員統(tǒng)籌使用”的原則,將行政事業(yè)人員統(tǒng)一納入崗位管理。根據個人年齡、學歷、工作經歷等實際,對全鎮(zhèn)干部重新定崗,將50周歲以上、基層經驗豐富的向包村工作隊傾斜,40至50周歲、年富力強的向重點機構傾斜,40周歲以下的向綜合行政執(zhí)法隊傾斜。
2024年6月,梧桐花鎮(zhèn)選配4名符合條件人員充實到綜合行政執(zhí)法隊,隊員從9人增加到13人,平均年齡降低2.3歲,大學學歷以上人員占比由50%提高至75%,調優(yōu)配強了執(zhí)法隊伍,進而實現了分小組、分領域開展工作,推動蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政執(zhí)法更加規(guī)范高效。
“與之前的崗位相比,綜合執(zhí)法隊對隊員的政治素質和能力水平要求更高。要求我們學會真正‘走進’群眾,用群眾的話講政策。”自上崗以來,新隊員王大磊很快適應了執(zhí)法隊工作要求和節(jié)奏。
立清單 破解“人浮于事”
“吃勁崗位很缺人、有人在崗不吃勁”“忙的忙、閑的閑”是蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)內部常見的人浮于事現象。
梧桐花鎮(zhèn)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)職責列出271項具體工作任務,匯總成《梧桐花鎮(zhèn)工作人員崗位職責清單》,對統(tǒng)籌定崗后的全鎮(zhèn)干部重新明責,每項工作都有牽頭人,每個人都有具體職責,形成“人崗相適”“人盡其才”的精細化履職體系,有效破解基層人浮于事難題。
長期以來,旗農牧局一直受困于與蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)的對接問題,甚至本該是鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作任務也很難派發(fā)。“我有一個活,過去很難找到對接人,往往都是先找分管副鎮(zhèn)長,副鎮(zhèn)長再去找人,又加上鄉(xiāng)鎮(zhèn)內部分工不清,大都成了臨時抓‘壯丁’?,F在一改,我們與鄉(xiāng)鎮(zhèn)間有了具體對接人,工作更方便、更高效了?!闭勂鸶母铮膛L仄燹r牧局副局長翟永強喜出望外。
一套改革“組合拳”下來,成效顯而易見。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記的于海中有著切實體會,他給記者粗略算了一下,自改革以來,旗里的大小會議減了一半,各種文件減了1/3,這讓他和干部們都能抽出更多時間和精力放到鄉(xiāng)村振興、人居環(huán)境整治、信訪維穩(wěn)等事務上。
翁牛特旗“三立三破”改革將“小馬”培育壯大,形成了辦什么、怎么辦、由誰辦、誰監(jiān)督、誰考核的工作閉環(huán),為基層松綁減負、向基層放權賦能,織密了基層治理網絡,為全市基層治理探索出了一條新路。
(2025年1月3日《內蒙古日報》記者 魏娜 通訊員 張斐然)
編輯:吳攀