■仇超

過去，不少單位凡有建設(shè)試點、示范觀摩等活動，擔(dān)負(fù)任務(wù)的常常是“窗口單位”“標(biāo)兵連隊”。為了讓本單位的工作成績獲得上級認(rèn)可，有的部隊還會畢其功于一役，通過資源投入、政策傾斜、人為照顧等方式，盡可能調(diào)動力量幫助擔(dān)負(fù)任務(wù)的單位搭臺造勢。

開展建設(shè)試點、示范觀摩等活動的根本目的，是為了試水探路、總結(jié)經(jīng)驗、樹立榜樣，達(dá)到“栽下一支報春花”，引得“百花齊放春滿園”的效果。如果一個榜樣的產(chǎn)生更多是依靠外力支持和資源傾斜，這樣的“人造景觀”既沒有多少普遍性，也沒有多少信服力。

第77集團軍之所以選擇一批后進連擔(dān)任“品牌連隊”建設(shè)試點，其初衷是希望在各級黨委機關(guān)的指導(dǎo)下，通過連隊自身努力探索出一條抓建之路，進而為其他單位提供參考借鑒。

試點單位選擇的理念之變，折射著黨委機關(guān)工作理念之變。過去部分單位黨委機關(guān)幫建基層，習(xí)慣于大包大攬，把“指導(dǎo)”變成“主導(dǎo)”，把“幫帶”變成“替代”，把“協(xié)辦”變成“包辦”。這樣的做法看似短期內(nèi)卓有成效，然而其經(jīng)驗?zāi)芊駨?fù)制、效果是否持續(xù)，都要打上一個問號。

幫建指導(dǎo)是抓基層建設(shè)的一項重要工作，需要黨委機關(guān)端正政績觀，真正幫助基層把建設(shè)形勢摸清、把矛盾問題找準(zhǔn)、把思路舉措落實，既幫助解決困難，也注重強基固本，通過幫建增強基層獨立自主抓建的責(zé)任感和能動性，切實達(dá)到 “管長遠(yuǎn)”“帶一片”的效果。