■李軍營

鄧小平曾指出：“我們的事業(yè)總是要求精雕細(xì)刻，沒有一樣事情不是一點一滴的成績積累起來的?！辈筷犌к娙f馬，工作千頭萬緒，莫不由一人一事組成。我們抓部隊、搞建設(shè)，必須重視和過細(xì)做好一人一事工作。

“大廈之成，非一木之材也；大海之闊，非一流之歸也?！焙鲆曇蝗艘皇鹿ぷ鳎倜篮玫乃{(lán)圖也不可能成為現(xiàn)實，更不可能有“大廈之成”“大海之闊”。有軍事專家說，在信息化戰(zhàn)爭中，你可能擁有100∶1的優(yōu)勢，但是，這種優(yōu)勢可能因為一根保險絲而全面改變。抓部隊、搞建設(shè)也是這樣，既要心里裝著全盤，又不能忽視一人一事，必須細(xì)而又細(xì)。一個人的工作做不好，一件事情處理不好，就有可能損害全盤、影響全局，甚至“一招不慎，滿盤皆輸”。所以，一人之微、一事之細(xì)，都輕視不得、大意不得。

見兔顧犬、亡羊補牢，不如積谷防饑、曲突徙薪。1942年，時任陜甘寧邊區(qū)政府秘書長的謝覺哉，在《怎樣做縣長》一文中寫道：“對于縣長來說，事總是有的，將來也不會少。只求應(yīng)付，一定應(yīng)付不了。要想法子把做事的武器拿在手里，不是事來才去找辦法，而是事未來早已準(zhǔn)備好了。”一些小問題拖成了大問題、個體問題拖成了群體問題，主要原因是沒有過細(xì)做好一人一事工作。多少沒想到，源自于平時不去想、不細(xì)想；多少看似偶然的事件，其實是理所當(dāng)然、勢所必然。

作家冰心說：“創(chuàng)造新陸地的，不是那滾滾的波浪，卻是它底下細(xì)小的泥沙?！比欢瑐€別干部骨干不太重視做一人一事工作，有的熱衷于做能顯山露水、立竿見影的工作，不愿意在抓經(jīng)常、打基礎(chǔ)的工作上投入時間和精力；有的熱衷于行政指令、缺少心靈溝通，不善于和官兵互動交流；有的敏感性不高，捕捉不到官兵思想波動的信號，發(fā)現(xiàn)不了身邊不安全的苗頭；還有的責(zé)任心不強，即使發(fā)現(xiàn)隱患也不以為然，缺乏警覺。長此以往，單位建設(shè)發(fā)展就會埋下隱患。

“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細(xì)。”“三個經(jīng)常性工作”是部隊最基礎(chǔ)、最常態(tài)的工作，抓不好勢必動搖部隊建設(shè)根基。各級干部骨干應(yīng)堅持抓常抓長、抓早抓小、抓細(xì)抓深，全面摸清官兵家庭情況、思想底數(shù)等具體信息，切實了解官兵在想什么、干什么、需要什么。加強人文關(guān)懷和排憂解難，廣泛開展談心交心活動，特別是對那些成長進(jìn)步受挫的、婚戀矛盾突出的、內(nèi)心孤僻敏感的、內(nèi)外關(guān)系緊張的同志，要加強思想引導(dǎo)和心理疏導(dǎo)。建立軍營、社會、家庭“三位一體”的共教共育模式，定期與所屬人員家庭溝通交流，了解其親情關(guān)系、成長經(jīng)歷、現(xiàn)實困難等情況，切實掌握人員思想動態(tài)，及早疏導(dǎo)化解矛盾，以過細(xì)做好一人一事工作促進(jìn)部隊建設(shè)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

（作者單位：武警第一機動總隊某支隊）