■楊元超

事情過去一段時間了，但我仍然記憶猶新，內心有一些感悟想與各位指導員分享。

那是一次野外駐訓，剛剛離開指導員崗位的我和前進指揮所的參謀人員在帳篷餐廳吃飯。這時，負責指揮所通信保障的一名連長氣沖沖跑到供應助理面前，大聲吐槽起伙食來：“大家都是扒幾口飯就走，回去還得自己‘加餐’。菜做得這么對付，誰能吃得下……”“連珠炮”放完，大家端著碗齊刷刷地看著兩人，場面一度十分尷尬。

看著年輕氣盛、理直氣壯的連長，我想到了剛當指導員時的自己——當時，我也很怕手下官兵吃虧，一度熱衷“算小賬”，哪次輪到連隊站崗遇到長假、官兵沒有休息，哪次環(huán)境衛(wèi)生整治劃分區(qū)域偏大，哪次輪流打掃飯?zhí)帽葎e人多干一天……都記得一清二楚，更不用說選改晉升、評功評獎這些敏感事項，大有“營領導一碗水端不平、我第一個不答應”的勁頭，當時覺得這就是愛兵。

任過兩年主官，又在兩級機關多個業(yè)務部門工作，回過頭來重新看待基層工作，我對當時的行為有了不一樣的認識——關愛戰(zhàn)士是好事，但忽略自己的黨內職務、行政職務等多重身份，在組織決定面前討價還價，反映問題不講程序方法，甚至個別時候帶頭對上級決定說三道四，就會客觀上造成上下級關系緊張、影響與兄弟單位團結，給戰(zhàn)士作出不好示范，十分不可取。

正如這位連長，對部隊剛進場、主副食供應還未完全理順的客觀情況視而不見，對機關干部與基層官兵“伙食不同”的傳聞沒有及時向官兵說明澄清、正面教育引導，反而帶頭吐槽，既不利于整個指揮所的正常運轉，也對帶兵人自身形象、后續(xù)官兵教育管理產生了消極影響。

兩年前，我擔任指導員幾個月后，教導員專門找我談心，他說：“關心官兵是好事，但不能為了小家不顧大家，為了自己連隊的戰(zhàn)士不管其他連隊的戰(zhàn)士，公心也有大小之分……”聽者有心，循著教導員的話，我也發(fā)現了連隊潛滋暗長的不良風氣：交代任務時，有的骨干討價還價，把輕重緩急算得“門兒清”；有的班排因為工作配合產生分歧，互不相讓；還有人發(fā)牢騷，說主官厚此薄彼、有親有疏……這讓我意識到，講團結、講感情不能代替講原則，自己之前的所謂“公心”，有不少是本位思想，長此以往，對連隊建設、官兵成長不但無利，反而有害。

正巧那時，我所在的旅隊組織戰(zhàn)備訓練分科目示范，我們營負責演示分隊緊急出動。在此之前，我們一連剛剛率先完成某專項值班試運行任務，給營隊打了頭陣、增了光彩，所以連務會上，有骨干說，這次怎么也該二連挑大梁，其他連打打下手就行了。

“我們連申請承擔主體演示科目。”營里召開碰頭會，連長的主動表態(tài)讓營長、教導員又驚又喜。這其實是我倆商量的結果。當時二連骨干流失多，人才青黃不接，完成任務有難處，這時我們一連主動承擔任務，既是為營分憂、為兄弟連隊補位，也是以演促訓、對連隊官兵的一次鍛煉。

“我們都知道大河不滿小河干，還得多給‘大河’作貢獻，不能老打自己的小算盤，要多考慮營里這個‘大家’，我希望我們連的官兵都是有擔當的男子漢、講服從的革命軍人……”動員會上，連長布置完任務，針對個別人腦中“為什么、憑什么、不公平”的疑問，我順勢開展隨機教育，又加了一把火，后來任務完成得很圓滿。

主官帶頭聽招呼、顧大局、不挑肥揀瘦，帶動連隊風氣好轉，發(fā)生了不少可喜的轉變：班排骨干受領任務沒有二話，主動挑重擔、創(chuàng)造條件克服困難的多了，“觀望干”“揀著干”“拖著干”現象不見了。以往，機關有的業(yè)務部門反映我們營個別官兵想法多、喜歡另搞一套，但那段時間先后幾次集訓下來，我們連多人在機關講評時獲得表揚，還有一人被選為軍士參謀苗子。

“我們聽從營里安排，讓二連先選！”“我們清理山頂，讓一連清理山腳！”一次，營里組織各連上山清理防火通道，原本我們已經做好準備，選擇地勢陡峭、最難清理的一段懸崖峭壁。沒想到，兄弟連隊主動把輕松的任務留給我們，自己選擇了困難的，讓人心頭一熱。家和萬事興，對上關系順了，對下人心齊了，兄弟連隊關系融洽了，整個營隊的工作呈現出嶄新面貌，各項榮譽也隨之而來。

這也使我對如何帶兵有了更深的思考。平時工作中，一線帶兵人對科學帶兵、文明帶兵、以情帶兵比較注重。殊不知在這之外，帶兵還要用正氣帶、顧大局帶、講原則帶，及時在思想上“修剪雜枝”“拔直定型”，把官兵真正培養(yǎng)成明辨是非、襟懷坦蕩、敢于擔當的合格軍人，讓他們跳出自己的“一畝三分地”，更好地樹立起大局觀、集體觀，切實擔負起備戰(zhàn)打仗、強軍興軍的重任。