■王誠

軍事訓(xùn)練是部隊(duì)中心工作，訓(xùn)練管理是部隊(duì)管理的重要組成部分。建立科學(xué)高效的運(yùn)行管理機(jī)制，對(duì)于提高訓(xùn)練效益、增強(qiáng)部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，具有深遠(yuǎn)意義。正如習(xí)主席在中央軍委軍事訓(xùn)練會(huì)議上所強(qiáng)調(diào)的：“要強(qiáng)化訓(xùn)練管理，優(yōu)化管理模式和流程，加強(qiáng)相關(guān)法規(guī)制度和標(biāo)準(zhǔn)手段建設(shè)，提高全周期、精細(xì)化訓(xùn)練管理水平?！?/p>

軍事訓(xùn)練管理是為規(guī)范訓(xùn)練秩序、確保訓(xùn)練質(zhì)量，對(duì)軍事訓(xùn)練進(jìn)行籌劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查的實(shí)踐活動(dòng)。主要包括擬制計(jì)劃、訓(xùn)練準(zhǔn)備、訓(xùn)練實(shí)施、訓(xùn)練考核、訓(xùn)練總結(jié)等內(nèi)容，貫穿于軍事訓(xùn)練全過程。隨著我軍軍事訓(xùn)練進(jìn)入全方位變革、整體性提升的新階段，加快實(shí)現(xiàn)軍事訓(xùn)練轉(zhuǎn)型升級(jí)，迫切要求軍事訓(xùn)練管理從粗放式、經(jīng)驗(yàn)式向現(xiàn)代化、信息化轉(zhuǎn)變。

作為現(xiàn)代化管理理念和管理模式，全周期管理注重從系統(tǒng)要素、結(jié)構(gòu)功能、運(yùn)行機(jī)制、過程結(jié)果等層面進(jìn)行全周期統(tǒng)籌和全過程整合，以確保各步驟各環(huán)節(jié)均能運(yùn)轉(zhuǎn)高效、系統(tǒng)有序、協(xié)同配合。面對(duì)未來戰(zhàn)爭(zhēng)中更加多元的作戰(zhàn)力量、更加精細(xì)的專業(yè)分工、更加復(fù)雜的武器操作，訓(xùn)練管理工作必須從全局出發(fā)，抓好訓(xùn)練中的主要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵步驟，并使各個(gè)環(huán)節(jié)之間密切配合，最大限度發(fā)揮整體效能。提高全周期訓(xùn)練管理水平，要求我們更加注重系統(tǒng)性，各個(gè)環(huán)節(jié)和相關(guān)領(lǐng)域要統(tǒng)一行動(dòng)，而不是“鐵路警察，各管一段”；更加注重協(xié)同性，怎么對(duì)大局有利怎么來，而不是“各吹各的號(hào)，各唱各的調(diào)”；更加注重有序性，堅(jiān)持分級(jí)分類、精準(zhǔn)施策，而不是“一刀切”“齊步走”。

業(yè)精于勤，訓(xùn)精于細(xì)。同樣的武器裝備、同樣的訓(xùn)練時(shí)間、同樣的保障條件，不同單位在訓(xùn)練質(zhì)量上卻存在差距，主要原因就在于組訓(xùn)模式是否科學(xué)、訓(xùn)練管理是否精細(xì)?？梢哉f，沒有精細(xì)管理就沒有高效訓(xùn)練。提高精細(xì)化訓(xùn)練管理水平，必須以軍事訓(xùn)練大綱等法規(guī)為基本遵循，針對(duì)不同任務(wù)、不同裝備和不同人員技戰(zhàn)術(shù)水平，堅(jiān)持精確計(jì)劃、精確組織、精確考評(píng)、精確保障，確保各個(gè)層級(jí)、各類對(duì)象都能訓(xùn)全、訓(xùn)實(shí)、訓(xùn)到位。

提高全周期、精細(xì)化訓(xùn)練管理水平，必須把提高戰(zhàn)斗力作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，著力解決那些制約軍事訓(xùn)練發(fā)展的“痼疾頑癥”。堅(jiān)持在制度機(jī)制上下功夫，通過建立健全過程控制的監(jiān)察機(jī)制、指標(biāo)量化的評(píng)估機(jī)制、訓(xùn)考分離的考核機(jī)制、權(quán)責(zé)對(duì)等的問責(zé)機(jī)制等，進(jìn)一步優(yōu)化管理模式、資源配置、工作流程，實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格訓(xùn)練、科學(xué)訓(xùn)練、安全訓(xùn)練相統(tǒng)一。

（作者單位：武警山西總隊(duì)）