■任龍

1949年3月，黨的七屆二中全會在河北省平山縣西柏坡召開，《黨委會的工作方法》一文正是毛澤東在這次會議上總結(jié)發(fā)言的一部分。當(dāng)時，中國共產(chǎn)黨即將執(zhí)掌全國政權(quán)，實現(xiàn)從革命黨到執(zhí)政黨的角色轉(zhuǎn)變，“黨的工作重心由鄉(xiāng)村移到了城市”。然而我們黨的各級領(lǐng)導(dǎo)干部所掌握的領(lǐng)導(dǎo)方法，與新的革命形勢以及完成新歷史使命的要求仍存在一些差距。毛澤東形象地把進入北平比喻為“進京趕考”。能否考出優(yōu)異成績，關(guān)鍵在于能否保持并進一步強化黨的正確領(lǐng)導(dǎo)，而各級黨委會能否運用科學(xué)的工作方法則是其中重要方面。新形勢下，重溫《黨委會的工作方法》這一經(jīng)典篇目，真正把握蘊含其中的基本思想，掌握科學(xué)的工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，對于提高各級黨委的領(lǐng)導(dǎo)能力和水平具有重要意義。

《黨委會的工作方法》一文，其主要內(nèi)容就是堅持民主集中制。毛澤東用“班長”與“戰(zhàn)士”來比喻書記和委員之間的角色關(guān)系，強調(diào)堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的民主集中制原則。第一，委員要增強“班子”的集體意識，自覺遵守集體領(lǐng)導(dǎo)制度。因為“黨委要完成自己的領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)，就必須依靠黨委這‘一班人’”，“如果這‘一班人’動作不整齊，就休想帶領(lǐng)千百萬人去作戰(zhàn)，去建設(shè)”。第二，書記要當(dāng)好民主集中制的“班長”，委員要配合、協(xié)助書記做好工作。第三，書記和委員之間的關(guān)系是少數(shù)服從多數(shù)，是平等的，但要嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩。這些論述啟示我們，民主集中制貫徹得怎么樣，關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)班子做得怎么樣。習(xí)主席指出：“執(zhí)行民主集中制，一把手以身作則很關(guān)鍵。要把一把手帶頭執(zhí)行民主集中制作為加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的重要內(nèi)容，推動各級一把手自覺堅持集體領(lǐng)導(dǎo)，帶頭發(fā)揚黨內(nèi)民主，嚴(yán)格按程序辦事、按規(guī)矩辦事，堅決反對和防止個人或少數(shù)人專斷?！备骷夘I(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部必須帶頭執(zhí)行民主集中制，把充分發(fā)揚黨內(nèi)民主和正確實行集中有機結(jié)合起來，真正把民主集中制的優(yōu)勢變成我們黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、制度優(yōu)勢、工作優(yōu)勢。

任何一種工作都需要方法，“領(lǐng)導(dǎo)工作不僅要決定方針政策，還要制定正確的工作方法。有了正確的方針政策，如果在工作方法上疏忽了，還是要發(fā)生問題”?！饵h委會的工作方法》提出了一整套黨委會工作的具體方法：要把問題擺到桌面上來，不要在背后議論；要“互通情報”；要學(xué)會“彈鋼琴”，十個指頭都動作，動作要有節(jié)奏，要互相配合；要“抓緊”，黨委對主要工作不但一定要“抓”，而且一定要“抓緊”；胸中有“數(shù)”，對情況和問題一定要注意到它們的數(shù)量方面，要有基本的數(shù)量的分析；“安民告示”，開會要事先通知，讓大家知道要討論什么問題，解決什么問題，并且早作準(zhǔn)備；“精兵簡政”，講話、演說、寫文章和寫決議案，都應(yīng)當(dāng)簡明扼要，會議也不要開得太長；等等。這些工作方法，蘊含著對黨委書記和委員之間、委員和委員之間、中央和地方之間、上級和下級之間等關(guān)系的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，也是對馬克思主義方法論的具體運用，保證了黨的路線方針政策的有效執(zhí)行和黨的領(lǐng)導(dǎo)作用的有效發(fā)揮。這些工作方法，對于今天各級黨委加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、科學(xué)決策、推進工作，仍然具有現(xiàn)實針對性和指導(dǎo)性。

在毛澤東看來，黨委會作為一個領(lǐng)導(dǎo)集體，“取得共同的語言是很重要的”。黨委各委員之間要把彼此知道的情況互相通知、互相交流，不僅要善于團結(jié)和自己意見相同的同志，而且要注意團結(jié)那些和自己意見不同的同志，力戒驕傲并劃清“革命和反革命的界限，成績和缺點的界限”，絕不能把問題的性質(zhì)弄混淆了。這啟示我們，抓好黨委班子成員的團結(jié)，一方面各級黨委要把目光放得更長遠(yuǎn)一些，引領(lǐng)“一班人”朝著同一個方向走，朝著同一個目標(biāo)邁進，對班子成員之間產(chǎn)生的矛盾和分歧，只要是為干好工作的，都應(yīng)該本著有利于團結(jié)的目的溝通協(xié)調(diào)，堅持以共同目標(biāo)凝聚起“一班人”的共識。另一方面無論是在決策部署中，還是在推動工作中，都要始終本著“團結(jié)-批評-團結(jié)”的方針，旗幟鮮明地堅持原則，不能搞一團和氣，對待同志既緊密團結(jié)又咬耳扯袖，堅持在揚長避短、優(yōu)勢互補中，推動各項工作落地落實。

（作者單位：國防大學(xué)政治學(xué)院）