張濤

有媒體報道稱，某車企員工在社交媒體發(fā)文訴苦，企業(yè)內部幾乎80%的員工都被明示或暗示，想要保住工作和升職，就必須購買自己企業(yè)生產的汽車。作為技術崗的他不僅自己購買了兩輛，還推薦親戚朋友購買，但最終仍被裁員。此事引發(fā)了公眾對企業(yè)“內購”問題的關注。

在自愿購買的前提下，適當開展“內購”活動，本是企業(yè)和員工雙贏的好事：對企業(yè)來說，可以刺激產品銷售，讓員工成為產品的使用者和推廣者，宣傳企業(yè)文化和產品價值；對員工來說，享受“內購”的優(yōu)惠福利，可以省下真金白銀，增強幸福感和獲得感。但在現實中，一些企業(yè)過度追求自身利益，忽視員工的真實感受，往往導致“內購”跑偏。有的借機處理臨期或過期產品，降低了員工的滿意度，有的甚至明令員工購買企業(yè)的產品，并且有數量的要求，完不成“內購”任務就要接受相應懲罰等，這嚴重侵犯了員工的權益。在“內購”問題上，勞動者本身也是普通消費者，享有自主選擇權和公平交易權。同時，通過攤派業(yè)績倒逼員工購買，完不成購買指標就要接受懲罰的規(guī)章制度也違反了有關法律法規(guī)要求，損害了勞動者的合法權益。如何把“內購”這件好事辦好，讓勞動者和企業(yè)都滿意，關鍵要合法合規(guī)，找到勞資雙方利益的最佳契合點。